Priorizad juntos las iniciativas estratégicas
¿Varias iniciativas viables, pero capacidad para una sola? Utiliza Rezon para recoger clasificaciones independientes en vuestra sesión de planificación estratégica y elegir qué va primero según reglas acordadas de antemano.
Un negocio, distintas perspectivas
Imagina una empresa que tuesta café, con tres cafeterías y capacidad productiva disponible. Puede emprender una iniciativa de crecimiento en los próximos 12 meses. Cinco proyectos piloto han superado las mismas comprobaciones de presupuesto y viabilidad, pero el equipo directivo aborda la elección desde distintas perspectivas:
- Ventas. ¿Cómo llegaremos a los clientes y convertiremos su interés en pedidos recurrentes?
- Marketing. ¿Cómo captaremos clientes y construiremos relaciones duraderas?
- Producción. ¿Podemos mantener la calidad y un suministro fiable al crecer los pedidos?
- Operaciones de las cafeterías. ¿Qué exigirá la iniciativa al personal y al servicio diario?
- Finanzas. ¿Qué compromisos y riesgos de tesorería implica el proyecto piloto?
Son perspectivas, no votos predeterminados. En esta reunión ficticia, los cinco responsables acuerdan el mismo peso de voto: 1 cada uno.
Organiza una votación de prioridades estratégicas
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Prepara iniciativas comparables.
Define un objetivo común, un horizonte temporal y un límite de recursos. Describe cada iniciativa con el mismo detalle: trabajo propuesto, beneficio esperado, evidencia y principal contrapartida. Los participantes pueden sugerir incorporaciones o eliminaciones para tu revisión; los cambios aprobados se aplican en una nueva ronda.
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Acordad las reglas y ordenad las opciones de forma independiente.
Antes de votar, acordad participantes, pesos, método de cálculo, desempates y uso del resultado. Configura el acceso, los plazos y la visibilidad de resultados para la reunión real. Cada persona revisa las propuestas y envía su propia clasificación; las notas privadas y valoraciones temporales pueden ayudar a compararlas.
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Aplicad la regla de decisión acordada.
En este ejemplo se ejecuta primero el proyecto piloto mejor clasificado entre los que cumplen los requisitos. Rezon combina los votos según el método y los pesos configurados. Si recoges información sobre función o equipo, los segmentos permiten ver diferencias de preferencias; no sustituyen el resultado general ni cambian el peso de nadie.
Prueba la votación de estrategia de crecimiento
Compara cinco vías de crecimiento para el negocio de café. Cada propuesta describe un proyecto piloto, una oportunidad y una contrapartida. Compartir un límite presupuestario no implica costes o rendimientos idénticos.
Antes de empezar
¿Sustituye el voto por preferencia a un análisis de negocio o una matriz de impacto y esfuerzo?
No. Utiliza la investigación y el análisis financiero para comprobar la viabilidad y preparar las propuestas. La encuesta combina preferencias informadas; no calcula rentabilidad, distribuye el presupuesto de una cartera ni demuestra demanda. El peso se aplica al voto completo, no a criterios de negocio individuales.
¿Pueden participar equipos de distintos países?
Sí. Añade los idiomas que necesiten a la misma encuesta. Las iniciativas traducidas siguen siendo las mismas opciones y contribuyen a un único resultado. Una pregunta opcional sobre equipo, función o región permite comparar preferencias; sus respuestas no asignan pesos automáticamente.
¿Hay que ordenar las cinco iniciativas?
La demo pública permite clasificaciones parciales. Una iniciativa sin ordenar queda por debajo de todas las ordenadas: no equivale a un “no evaluado” neutral. En una reunión estratégica real, acordad de antemano el requisito de ordenación y proporcionad información suficiente para comparar las propuestas que cumplen los requisitos.